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2019業務目標人力高峰會目標達成舉措52頁.pptx

  • 更新時間:2019-10-13
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資料部分文字內容:

QQ截圖20191013093433.jpg

面談MBO手冊圖片抽查20%,抽查合格率參與費用搶奪計算。造假上傳,將取消單位費用搶奪資格,并進行全省通報。2、分公司將通過后臺數據對面談人員進行隨機電話回訪,如40%被抽查面談人員未知曉面談內容,該單位將被取消費用搶奪資格。3、面談績效數據以面談增員活動人數/面談目標人數進行計算,增員活動率低于30%則無搶奪資格20851名面談目標100%主管層級100%架構人員1+0重點人群5月初主管人力5947人經理層級面談人:一把手一對一主任層級面談人:內勤一對一重點人群6244人重點人群面談人:內勤一對一5月初架構人力8660人架構人員面談人:內勤一對一面談目標:人數20851人,面談人員高峰會增員活動率目標40%(據19年人力高峰會19000人目標,按歷史節點面談人員貢獻率為70%,增員活動率37.3%,活動人均增員1.71,測算得到)MBO手冊高峰會面談頁面規范填寫,連同內勤工牌拍照,圖片內容清晰可識別參加金管家APP“面談達人秀”線上活動,填寫問卷并在評論區上傳圖片

面談內容繼續講晉升故事,啟動晉升意愿(正式、主任、經理平均收入對比)規劃晉升,晉升目標人力高峰會方案,現場會高峰會競賽增員目標、過程目標(創說會邀約量、EPASS、職保崗)司給予的增員支持(工具、創說會)面談人一把手/區經理營銷室主任人力崗、人力組訓人管、培訓等其他內勤工具使用MBO手冊“再戰高峰”邀請函本單位正式、主任、經理層級1-4月平均收入對比數據隨機樹典型:挖掘優秀機構面談舉措,發現有問題的機構及時整改每周5隨機抽查:根據上傳人員信息隨機抽查“MBO”手冊填寫情況,電話抽查面談真實性及填寫真實性

變化只為更好的助力有收入的晉升人力發展培養目標更清晰、推動節奏更合理各機構培訓需在ETS中創建“增員訓練營”培訓班輪訓費用按照:260元/人下撥(培訓費),下撥規則:各機構不能刪減培訓課程、時間;如有新增課程,需報備分公司營銷管理部輪訓期間各機構需要求參會人員攜帶MBO手冊輪訓課程“擬訂行動計劃”,需要求各機構部課經理到現場組織本部課參會人員利用“MBO”手冊,圍繞“人力高峰會”分解增員目標,明確行動計劃

創說會——費用機構搶奪費用:根據5月各單位創E管2.0掃碼數量下撥例如:5月全省創E管總掃碼1萬人,則人均創說會費用標準為50元/人;**5月創E管掃碼1000人,故**19年高峰會創說會搶奪費用=1000人*50元/人=5萬元基礎下撥費用:按照機構人力沖鋒號3階段結束后人力規模下撥使用規則:用于各單位人力高峰會期間舉辦創說會使用要求:所有單位需舉辦創說會,且必須通過創E管2.0創建活動并引導準增員掃碼活動目標:單場活動掃碼量不得低于20個,且月度E化人均邀約量達到0.4要求:從5月起,全面實施創E管2.0。請各機構人力崗按照創說會規劃落實創E管2.0的活動創建,再逐個落實現場掃碼。目標:高峰會6-8月月度目標場次380場(包含區創會與部創會,以創E管2.0數據為準),單場活動掃碼量不得低于20個,月度E化人均邀約量需達到0.4追蹤:分公司將對創說會舉辦場次落后單位進行一對一電話郵件追蹤檢視規則:每月E化人均邀約量排名后10位且E化人均邀約量低于0.2的機構,需要由機構人力崗到分公司營銷管理部蔣經理處進行現場檢視!!分公司增員代言人榮譽

下發人力高峰會職場布置工具:吊旗及海報,請各營業單位提前張貼在各部課職場,營造濃烈的增員氛圍,加大高峰會宣傳力度。為全省部課配發高峰會增員榮譽墻海報,各部門需將高峰會期間增員活動的人員及其新增人數進行張貼,營造增員的競爭氛圍。對于高峰會增員排名前100的推薦人,將有機會成為分公司增員“代言人”,成為分公司對外增員廣告主角。通過“蜀韻**”公眾號:推送歷屆人力高峰會會長的采訪轉欄,鼓勵隊伍力爭榮譽,向會長榮譽沖刺。


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