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早夕會重要意義解決問題關鍵流程分工定位35頁.pptx

  • 更新時間:2019-10-06
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想對各位講師說的一句話:經營好早會是講師的最重要最基本的職責,是講師的最有實力的資本!早會是真正能鍛煉人的地方,早會這個舞臺很大,你的宣導能力、啟動能力、企劃能力、表達能力都是在這個舞臺上慢慢成熟起來的!早夕會的分工定位早夕到底有什么用?**是公司新到的講師,負責機構銀保培訓。他發現早夕會每周2次左右,過往的時候機構主管基本上不參加早夕會,主要由原來的講師段譽負責,早夕會也沒有什么規劃,遇到業務忙的時候,可能就臨時取消了,區域經理虛竹也經常因為要拜訪渠道不來參加,虛竹對早夕會的認識是應該開,但是也就這么回事。針對以上的問題,**準備開一次共識會,跟主管和區域經理聊聊為什么要開高質量的早夕會,好處有哪些?請問:如果你是**,你要如何去宣導高質量早夕會的好處?

五大好處通過早夕會,現場化管理,省時省力,效果更好通過早夕會,容易提升團隊技能,更好的應對期繳轉型通過早夕會,塑造團隊文化,提升凝聚力通過早夕會,調整隊伍狀態,及時干預通過早夕會,推動業務方案,落實規章制度高質量的早夕會什么樣?**詳細了解了下過往的早夕會,發現全程就是播報業績,內勤說說回訪契撤的問題,偶爾段譽講個新聞或者小專題,下面一潭死水。區域經理也反映團隊不愿意參加。針對以上的問題,**準備跟區域經理聊聊,說說自己心中高質量早夕會的樣子請問:如果你是**,你覺得高質量的早夕會是什么樣子的?

早夕會中每個流程解決的問題**重新進行了調整,設置好了每一個流程,但是區域經理虛竹覺得沒必要環節那么多,**向虛竹詳細解釋了原因,為什么要設置以下的七個關鍵環節,每一個環節解決什么問題。請問:每一個流程中解決的問題是什么,設置這個流程的目的?**發現早夕會召開一段時間之后,確實效果有所改善,但是很多環節流于形式,在讓客戶經理韋小寶分享簽單經驗的時候,韋小寶上臺之后說,這個單做得非常容易,我就是跟理財經理關系好,他跟這個客戶談了三次,最后客戶就買了。新人郭靖在一邊聽的眼發亮,但聽到最后也只記住了搞好關系,但怎么弄還是不清楚。開會期間,還有填投保單的,有接銀行電話的 。**覺得有必要針對關鍵環節進行強調,在召開早夕會中要注意哪些細節呢?請問:分享、專題、激勵、紀律、檢查、氛圍要注意哪些關鍵點?

早夕會中人員定位的思考?**經常需要去分行授課,同時還有相關業務推動的事項,他如果不在的時候,機構早夕會基本處于半停滯狀態。要召開成功的早夕會,一定需要群策群力,在這個過程中,需要對每個崗位的定位和職責梳理清楚。請問:如果用拍電影來描述的話,機構主管的定位是什么?講師的定位是什么?區域經理的定位是什么?客戶經理的定位是什么?主要的工作職責是?早夕會中人員行事歷工具要點:1、關注我們要解決什么問題2、關注推動中的重要事項3、關注形式選擇及多樣化4、關注由誰來執行,落實到人5、行事歷要簡化,堅持比全面更重要,勿增負擔早夕會的分工定位——四象陣把經驗方法化把想法標準化把做法工具化結論成功的早會就像家庭一樣充滿愛心和溫情。像軍隊一樣組織有序,紀律嚴明。像聚會一樣充滿活潑歡樂。像學校一樣使每個人受到教育并成長。機構的差距來自早會夕的經營


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