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團隊激勵重要性定義方法原則36頁.pptx

  • 更新時間:2019-09-20
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團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養,通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規范,控制下屬的個體行為。

任何一個組織都是由人組成的,人們都希望有一個和諧融洽的團隊環境。管理心理學表明,如果一個團隊中占據優勢的情緒是友好、有愛、滿足、諒解和有趣,那么這個團隊的心理氛圍是積極的。相反,如果一個群體的占優勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐,沖突,那么這個團隊的心理氛圍就是消極的,這樣的團隊一定是一群烏合之眾。作為一名管理者,你應該尊重你的下屬,讓他感覺到他在團隊中是有價值的,是能得到管理者的肯定的。尊重激勵法是一種最人性化,有效的激勵方法,管理者要發自內心的去尊重每一位下屬,避免采用命令式,不輕視每一位人。

當下屬在工作中遇到困難和阻力時,如果管理者大力支持,為其排憂解難,下屬就會以感激的心情加倍努力工作,并會竭盡全力做到最好。授權可以讓下屬感到自己擔當大任,感到自己收到重視和尊重,感到自己與眾不同,感到自己受到了上級的偏愛與重用,在這種心理的作用下,被授權的下屬自然會激發其潛在的能力,為上級兩肋插刀,赴湯蹈火。另外,從人盡其才的角度看,要讓人才充分地發揮,就必須授予他相應的權力。否則,事無巨細的樣樣請示,有可能給會貽誤戰機,權責不到位產生的逆反心理,造成消極怠工,推卸責任。

晉升,是對員工卓越表現最具體,最有價值的肯定和獎勵方式。當人們通過不懈的努力最終實現目標之后,將會有一種巨大的成就感。所以樹立一個具有挑戰性的目標就是一個非常好的激勵方式。危機激勵是一種逆向激勵方式,他不是通過滿足人們的需求來激發人的積極性,而是通過危機意識的喚醒來提升人的斗志。其中“前途危機”是一個團隊從管理者到下屬都需要的激勵方式。當一個人做出了成績并得到了激勵的時候,他不僅關系激勵的絕對量,而且關系自己所得激勵的相對量(與別人的比較),這個相對量將直接影響以后工作的積極性。你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,買不到創造性,買不到全身心的投入,你不得不設法去爭取這些。 


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