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95后新生代員工管理32頁.pptx

  • 更新時間:2019-09-18
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新生代管理模式,一周前,你要求一名入職不久的95后員工小周準備一份報告。你擔心小周的經驗不足,因此,特意花了一個小時耐心地把報告撰寫的方法、步驟和注意事項從頭到尾地給小周講了一遍,并且要求這周提交。今天是周一,他剛到辦公室不久,還在整理自己的桌子。 突然,辦公室的門被推開了,他嚇了一跳。回過頭看到小周興奮地沖進來,自說自話地舉著一沓紙坐到了沙發上:“老大, 這是你要的報告!”你心里有點兒不高興,但還是勉強在對面沙發上坐了下來,接過小周的報告看起來。“這是我花了一個星期做的,周六日也沒閑著。”小周說著,他已看完了結論部分,還算不錯, 不過再往前看他的氣開始不打一處來了,因為小周完全沒有按照他講解的方法和步驟去寫……

案例分析,我當時的反應就是把報告撕得粉碎扔在地上,然后開始修理這個孩子:“我上周怎么跟你布置的,我那么忙,但是怕你不懂還是花了那么多時間給你講,你在干嗎?你當我說話是放屁?我不管你的結論是對還是錯,只要不按照我說的做,這東西就是垃圾,一文不值!”小周一直爭辯著,最后含淚摔門而去。這時領導突然想起來前面還有事情讓他不爽,他沖著已關上的門大喊:“對了,你沒敲門我還沒和你算賬!”不久以后,小周離開了公司,公司里很多人都覺得很可惜,因為小周畢業于名校,人聰明又熱情,與大家相處得也很好。你的思路。”小M沒有感覺到你的不快,依然一臉興奮:“我本來是按您的框架寫的,不過周五我發現,影響因素太多,如果用純演繹的方法寫,客戶看到后面就會把前面的內容都忘了。所以,我問了我在咨詢公司的同學,然后用他們的模板把報告重寫了一遍,一直寫到今天早晨才做完。”

你點了點頭,開始慶幸剛剛忍住脾氣沒發作:“做的不錯,說實話,我沒想到你剛來不久就可以做出這樣的報告。”小周受到表揚,很是得意:“領導,放心吧,只要我想做,沒什么是做不好的!”說著他已經起身,準備離開。你做了個手勢把他留下:“等等,我還有幾句話要跟你說。小周,你來公司這段時間表現的很有沖勁,大家也都很欣賞你,但是如果你想取得更大的成績,還有一些地方需要努力。首先,作為一名員工你有你必須遵守的規矩,比如,進門的時候要敲門,沒得到允許不能自己坐下;另外,工作以外你怎么叫我沒有關系,但是工作時間里你必須稱呼我為經理;還有,下回再要改變我交代的工作時希望你能和我溝通一下,而不是像今天一樣先斬后奏;最后,我希望你了解,要想把現在的工作做好,你需要長時間艱苦的努力,如果兩年內你能把這些業務都上手,我會為你感到驕傲的。”小周認真的聽著你說的每一句話,一直跟著你的節奏微微點著頭。最后他握緊拳頭在胸前一振:“經理,請放心,我會努力的!”或者我們還可以這樣做,看到小周沒有按照你布置的框架寫,加上他前面的一系列不羈行為,你真的很想發作。只是這時候你告訴自己,要控制情緒。你站起身,去給小周倒了一杯水,順便讓自己冷靜了一下。重新回到沙發上:“我看你沒按我說的寫,說說羅森塔爾效應。


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