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  • 分公司2020年開門紅新產品推動行動計劃目標設定分解行動方案19頁.pptx

    分公司2020年開門紅新產品推動行動計劃目標設定分解行動方案19頁.pptx

    一句話概括中期年金險核心賣點:這是一款資金回籠返還快,賬戶收益增值高,變現周轉超靈活,它可以不動你的本金,只用收益就可幫你規劃孩子的教育金、婚嫁金、創業金和自己未來養老金籌備的家庭理財產品。戰斗宣言:...

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  • 2020年開門紅全預算創富指南10頁.docx

    2020年開門紅全預算創富指南10頁.docx

    全預算的意義,解決了經營的4大問題!1、解決了目標的問題:將客戶經營從感性認識轉化為理性目標,將機構目標轉化為個人目標。2、解決了計劃的問題:全轄所有層級,所有伙伴共同參與制定計劃,使計劃與目標的匹配性...

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  • 2019業務目標人力高峰會目標達成舉措52頁.pptx

    2019業務目標人力高峰會目標達成舉措52頁.pptx

    面談MBO手冊圖片抽查20%,抽查合格率參與費用搶奪計算。造假上傳,將取消單位費用搶奪資格,并進行全省通報。2、分公司將通過后臺數據對面談人員進行隨機電話回訪,如40%被抽查面談人員未知曉面談內容,該單位將被取...

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  • 2019鼠年開門紅人力推動規劃23頁.pptx

    2019鼠年開門紅人力推動規劃23頁.pptx

    創說會主題一、 遇見**,改變自己,會議時間:11月11日,會議地點:艷陽天二樓,會議形式:桌長式創說會,會議主題:加盟**,全家致富,人員安排,桌長會議及培訓:11月6日下午5點前各部門增員功能組報送兩套桌長副...

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  • 2020開門紅初步規劃目標節奏銷售模式主打產品資源投入26頁.pptx

    2020開門紅初步規劃目標節奏銷售模式主打產品資源投入26頁.pptx

    “一二三、都開單”12月首周活動獎:1、方案對象:全省個險業務員,2、方案時間:12月1日-3日24時,3、方案內容:12月1日-3日交單且12 月承保考核FYP2000以上6000以下的保單 ,每人獎勵100元實物一個。雙金件件獎:1...

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  • 2019年經營亮點代表機構匯報2020年開門紅規劃16頁.pptx

    2019年經營亮點代表機構匯報2020年開門紅規劃16頁.pptx

    2017年6月30日的半年會上,劉崇松總歷史性地提出“*分百億夢想  三年再造大**”的宏偉目標,到2020年底,大**實現人力3萬到6萬、保費100億到200億的大跨越。三年再造大**是劉崇松總對**市場定位的必然選擇,同...

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  • 2020年開門紅訓練經營專項支持三不成才三項曲區隔四大支持35頁.pptx

    2020年開門紅訓練經營專項支持三不成才三項曲區隔四大支持35頁.pptx

    綜合金融產品,鉆石組合產品,雙金產品訓練,產品話術通關,九個單元輔導,每天一啄的關懷輔導,新人聯誼會,壽功演講賽,APP注冊賽,每日拜訪賽,保單登記賽,話術通關賽,上崗速度賽,主管輔導管理辦法;新人出勤管...

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  • 2020鼠年開門紅人力推動規劃思路13頁.pptx

    2020鼠年開門紅人力推動規劃思路13頁.pptx

    春節增員經營,主題:回家創業,節后,春季增員啟動。后期評估“鷹眼六式”增員的運作效果,再決定是否全省推廣。10月底—11月中旬,1,各單位根據自己的業務節奏,推進18年人力收官。其中市區區拓部分單位試點“鷹眼...

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  • 2019年開門紅復盤2020鼠年開門紅業務規劃37頁.pptx

    2019年開門紅復盤2020鼠年開門紅業務規劃37頁.pptx

    區版酒會,**保費的主要來源。酒會參與人數,舉辦桌數,決定金瑞活動,決定保費達成。2020年開門紅達成路徑,綜上所訴,以史為鑒。雙十二的達成,決定開門紅的達成。首戰即決戰,一戰定乾坤。1月NBEV目標375萬(按照...

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  • 2020年度規劃報告達成措施啟動節奏銷售模式30頁.pptx

    2020年度規劃報告達成措施啟動節奏銷售模式30頁.pptx

    方案一:雙金交單登記獎,時間:12月12日,對象:個險業務員,內容:12月1日-12月11日交單登記人員(登記人員紅榜上部課職場榮譽墻),且12月12日當天交單雙金產品前88單,額外獎勵電烤箱88臺,方案二:雙金自購支持...

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