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  • 國壽2019年續期業務總體情況分析工作要求32頁.pptx

    國壽2019年續期業務總體情況分析工作要求32頁.pptx

    服務支持情況(1/2),公司通知多渠道化:目前公司已形成短信為主,電郵、微信、e寶、e店為輔的多層次公司通知體系。續期交費實現e化:在實現續期交費98.56%銀行轉賬基礎上,2016年在e寶推出實時交納續期功能,2018...

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  • 續期兩電兩面助你開拓新資源13頁.pptx

    續期兩電兩面助你開拓新資源13頁.pptx

    助你開拓新資源,姓名:**,工作經歷:2009年5月至2012年5月,個險代理人,2012年8月至今  ***分續收專員,所獲榮譽:2014年全國服務明星,2015年*分名人堂第一名,2016年*分續收五星專員第一名,2017年*分名人...

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  • 分類經營助兩電基礎夯實筑首轉40頁.pptx

    分類經營助兩電基礎夯實筑首轉40頁.pptx

    MORE服務錄入溝通邏輯:張姐您好,前兩天我已經下發了下個月的清單,今天已經可以在我們的奔馳系統MORE服務里面錄入應繳前清單的回訪情況了,您在8號前聯系好客戶后將情況錄入到系統里即可,公司每個月都會檢查錄入...

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  • 續期服務的望聞問切術26頁.pptx

    續期服務的望聞問切術26頁.pptx

    望聞問切術,續期面訪的,姓名:**,入司時間:2011年4月,職級:服務主任,所獲榮譽:2011年總公司7-8月份月度十杰 ,2012-2015年分公司卓越服務專員,2015年度總公司“最美續期人",個人信條:認真只能把事情做對...

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  • 新收展摩天輪運作背景模式介紹配套要求32頁.pptx

    新收展摩天輪運作背景模式介紹配套要求32頁.pptx

    什么樣的新人育成模式更符合當前,新收發展的需求:1、能夠依托自己、前期借力公司育成力量獨立運作,免受老隊伍影響;2、籌建負責人能全程掌控新人參訓情況;3、確保每一個入司新人隨時入營培訓,不需要等待很長時...

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  • 新收展新人育成思考摩天輪運作模式支撐系統59頁.pptx

    新收展新人育成思考摩天輪運作模式支撐系統59頁.pptx

    新收展育成體系的建立,在整個新收展籌建的工作中是非常重要的一部分。目前公司營銷的育成體系已有幾年的時間了,在整個發展過程中,我們看到對整個隊伍的發展起到了很好的推動作用,當然,還有許多地方是可以去完善...

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  • 收展籌建思路流程16頁.pptx

    收展籌建思路流程16頁.pptx

    通過支公司、分公司面試合格人員,在參加培訓班合格結訓后,須在45天籌備期內達成對應層級架構,完成快速定級為組經理、高級組經理、收展部經理,并在觀察期內持續達成每月基本指標,完成最終定級考核。一、人員篩選...

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  • 客戶資源管理崗工作介紹24頁.pptx

    客戶資源管理崗工作介紹24頁.pptx

    孤兒保單屬于公司資源,由公司統一管理,公司有權以行政方式對孤兒保單進行分配,并享有最終解釋權。工作技能:(1)充分了解《孤兒保單管理辦法》,立足于規范公司內部孤兒保單管理規則,嚴格執行孤兒保單管理各項...

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        已下載:43次    是否免費:否    上傳時間:2019-08-07
  • 收展現狀面談驅動內力個人面談心得23頁.pptx

    收展現狀面談驅動內力個人面談心得23頁.pptx

    面談前我們自己要明白的兩件事,A、增員目標這件事多少合適?B、增員這件事干還是不干?花多少心思干?增員主體是誰?2、面談工具,面談登記表、基本法、品質管理辦法、白紙、筆、計算器,3、如何通過面談催生主管向...

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  • 國壽收展的核心成本規則解析利益金字塔28頁.pptx

    國壽收展的核心成本規則解析利益金字塔28頁.pptx

    同升同降的優勢和劣勢,優勢分析:1、團隊迅速膨脹同時晉升,主管用最少的人力獲得最快的晉升速度,獲得主管收益;2、主管自主增員內驅力增大,架構的“態勢”以及“同升同降”決定A組經理必須得迅速增員,補充直轄,...

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