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  • 部門早練E化時刻早會內容平安版39頁.pptx

    部門早練E化時刻早會內容平安版39頁.pptx

    代理人轉發有獎啦!全國500萬份現金紅包,等你來搶!9月1日-10月8日,代理人轉發920活動“AI神奇之旅”,轉發1次獲得1次抽獎機會。轉發抽獎機會每天上限5次,全國500萬紅包等您來抽!金管家活動模塊置頂顯示,活動僅...

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  • 早夕會重要意義解決問題關鍵流程分工定位35頁.pptx

    早夕會重要意義解決問題關鍵流程分工定位35頁.pptx

    想對各位講師說的一句話:經營好早會是講師的最重要最基本的職責,是講師的最有實力的資本!早會是真正能鍛煉人的地方,早會這個舞臺很大,你的宣導能力、啟動能力、企劃能力、表達能力都是在這個舞臺上慢慢成熟起來...

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  • 小組早會運作背景標準化流程操作實操案例演練35頁.pptx

    小組早會運作背景標準化流程操作實操案例演練35頁.pptx

    個險經營如逆水行舟,不進則退,需要敢于突破舊模式,建立順應行業發展規律、符合個險經營特性的新模式,這既是下一步渠道轉型升級最關鍵 的戰略選擇,也是新的市場競爭形勢下的必然要求,“內勤督導、外勤主導”的...

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  • 強化二早運作完善增員推動流程分享21頁.pptx

    強化二早運作完善增員推動流程分享21頁.pptx

    二次早會應該解決的核心問題,好的心情、好的技能、好的心態、好的氛圍 :不枯燥無味,沒有壓力,喜歡參加,通過氛圍營造實現人人想學習、想提升,并能得到鼓勵激勵,活動量的平臺:生命中的五分鐘(落實拜訪情況檢查...

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  • 標準早會集中電話約訪專題訓練27頁.pptx

    標準早會集中電話約訪專題訓練27頁.pptx

    保單檢視,王先生,您好!我是您的保險代理人**,方便講幾句嗎?感謝您對我的信任和支持,去年在我這里購買了一份保險。根據公司的要求,我們業務人員每年必須幫助客戶做一次保單的檢視,根據客戶家庭的現狀來看過去...

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  • 標準早會周總結為什么如何舉辦22頁.pptx

    標準早會周總結為什么如何舉辦22頁.pptx

    為什么要舉辦周總結,周總結是活動量管理的經營檢視平臺,是對每個經營周活動量進行管理、評估、激勵、輔導的重要環節。目的在于幫助代理人及時梳理日常工作,分析拜訪過程,提升拜訪氛圍,最終達到提升訪量、提升業...

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  • 部課經營體系標準早會活動量管理工具展示推動安排63頁.pptx

    部課經營體系標準早會活動量管理工具展示推動安排63頁.pptx

    按公司要求督導各部門舉辦標準早會,確保早會各環節及流程有序進行;每個經營周最后一天,將分公司下發數據打印至部課經理,用于下個經營周第一天周總結時使用;每周督導抽查至少一個部門的早會舉辦情況,并按公司要...

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  • 標準早會集中電話約訪演練27頁.pptx

    標準早會集中電話約訪演練27頁.pptx

    保單檢視,王先生,您好!我是您的保險代理人**,方便講幾句嗎?感謝您對我的信任和支持,去年在我這里購買了一份保險。根據公司的要求,我們業務人員每年必須幫助客戶做一次保單的檢視,根據客戶家庭的現狀來看過去...

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  • 標準早會小組二早流程實操演練19頁.pptx

    標準早會小組二早流程實操演練19頁.pptx

    五個關鍵環節——昨日訪量匯報,準備工作:前一天線上夕會,填寫完各項得分并計算總分,組員動作:組員逐一匯報昨日訪量及活動量得分,主管動作:根據組員匯報,同步通過《主管活動量財富管理手冊》匯總所有組員昨日...

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  • 二早經營定義意義標準流程兩大輔導點演練通關評估反饋15頁.pptx

    二早經營定義意義標準流程兩大輔導點演練通關評估反饋15頁.pptx

    為了幫助和協助業務伙伴確定拜訪計劃,達成業務目標,每日早會后由分區經理或主管主持召開的小組會議。二早標準流程—八步走,(一)會前溝通,包括:與主講人、分享人做好事前溝通確認,(二)主持人時間,包括:歡...

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